全順物流
物流事業品牌化，蓄勢待發積極拓展海外市場
全順物流前身為華立集團之物流部門，轉型後成為第三方物流，並向海外市場發展。但至今仍無自己的品牌識別及官網，對外溝通形成很大的障礙。
而因母公司成就耀眼，即使全順羽翼漸豐，卻也無法走出自己的路線，更缺乏品牌識別。所以分析自身優勢與能力，釐清本身品牌的價值，確立品牌定義才有助於由內而外的推動自有品牌發展，加強內部認同且對外展現更一致的訊息與樣貌，也能幫助擬定未來事業規劃。藉此打造整體品牌形象後，在市場競爭中才能在客戶心裡刻畫最直接清晰的印象。
輔導顧問除了傳統前導的訪談程序外，亦同步執行3場作用各異的工作坊，引導核心小組激盪整理出屬於全順公司的品牌發展策略。目的主要是為了創造積極溝通氣氛，促進團隊共同認知與理解、刺激團隊共識自然形成，並且一齊探索屬於企業品牌的重要價值與願景。其後根據品牌策略進行創意發想，為全順打造一個能十足體現品牌策略的英文名稱及品牌識別系統。
藉由參與經濟部工業局品牌計畫品牌輔導專案，輔導顧問為其設計全新形象，藉由新的視覺表現品牌的獨到之處，加強全順於國際市場的競爭力。由於海外市場對外商企業陌生，品牌化後能強化信賴感與顯現差異化因子，相信將能有效擄獲客戶青睞，對於業績產生正面且長遠的影響。
- 發布日期：2020-06-01
- 資料來源：台灣品牌耀飛計畫
「全順物流引領創新實現整合，將以天空的飽合藍、大地的橄欖綠，搭配雄鷹的凌空遨翔勇敢往前，衝向國際。」
全順物流董事長 石嘉聖
