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三商行

美廉社-全面品牌管理暨新門店形象規劃

美廉社為三商行股份有限公司旗下所經營之連鎖零售店,除銷售私有品牌商品,另也代理銷售他人商品或委由他人銷售自身商品。

美廉社定位介於超市與超商的夾縫,品牌定位較不明確,且門店陳設老舊缺乏規範,形象既不具吸引力,亦無法吸引年輕族群進入;店內服務人員少,服務無法周全;內部缺乏品牌意識,品牌知名度有待提升。

透過參與經濟部品牌計畫品牌輔導,輔導顧問以360°檢視品牌現況,進行消費者焦點訪談FGD調查,並協助建立品牌決策組織,內部以共識營協助品牌重新定位並強化品牌文化的推動。對外品牌溝通方面,協助規劃新標誌及品牌識別系統,並以新識別建構美廉社二代店;再導入全面品牌管理機制,進行美廉社品牌內化及品牌績效評量。

同時協助美廉社以品牌驅動為發展策略,並實施品牌再造規劃,以建立「美廉社」全面品牌管理系統。進而形塑「美廉社」是家庭的好幫手及小型民生消費品超市的領導品牌;對組織內部則以促進內部學習品牌相關知識,提升品牌管理及行銷能力。

  • 發布日期:2020-02-17
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「美廉社經由深入瞭解消費者需求,規劃出二代新門店識別與管理系統並逐步置換舊門店招牌,提升美廉社形象,快速達成展店目標。」

三商家購股份有限公司行銷部協理 蔡達倫

透過「美廉社」門店形象改造、品牌重新定位以吸引年輕族群,並強化品牌認知度,強化美廉社台灣總部能量,奠定進軍中國大陸及國際化發展的基礎。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    門店規模數不及全聯與超商、門店形象與識別系統紊亂。

    門店定位較不明確,且不具吸引力,未能吸引年輕族群進入消費,展店目標不易達成。

  • 品牌計畫的協助

    參與102-103年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司特一國際進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    美廉社定位明確,門店導入新識別系統,形象煥然更新,來客中年輕族群明顯增加,展店數快速提升。

    導入全面品牌管理,門店形象及行銷流程上均朝明確方向邁進。

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