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六福旅遊集團

實踐美好,只為更好

六福旅遊集團創始於1968 年,自成立第一家飯店六福客棧起家,逐步涉足主題遊樂園、高端餐飲、健康烘培、生活美學等旅遊服務事業,深耕台灣半世紀。六福多元事業體,以專業經營管理,結合國際化及獨特風格,追求永續經營成長。
歷經50年發展歷程,集團轄下各事業品牌獨立發展,於各領域表現亮眼;然子品牌經營雖日益蓬勃,卻也因彼此營運獨立,而無法發揮團體戰力之行銷優勢,為追求整體經營管理綜效,近年六福重新盤點集團資源,建構集團品牌力量,除了提升內部經營效率外,面對大環境市場變動趨勢,亦積極提升集團品牌競爭力,期望從更全面性角度規劃旗下品牌發展策略,在最有效的資源運用下達成更大效益。 
藉由參加經濟部品牌計畫品牌輔導專案,六福重新梳理集團母品牌及子品牌關係與價值連結,找出集團策略發展主軸,進而制定集團品牌整合策略,與規劃內、外部集團品牌溝通策略,以精準的向集團及各事業體(內部)與消費市場(外部)傳遞集團品牌核心價值,期許能將集團品牌價值延伸至各事業體,並讓顧客能透過六福優質且多元的產品及服務體驗,享受完整豐富的旅遊饗宴。

  • 發布日期:2019-06-24
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「期許六福旅遊集團秉持創立初衷,發揮多元品牌價值,在每一回服務體驗中,為眾人實踐美好生活。」

六福開發股份有限公司董事長 莊豐如

六福旅遊集團重新盤點旗下多元事業體-飯店、餐飲與遊樂園,整合資源、進行品牌定位,將企業理念與價值深化至每一回服務體驗中,為旅客留下難忘回憶!

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    對內溝通問題:缺乏集團品牌願景與價值的內部溝通機制,導致集團行銷管理與各事業體之銜接溝通互動不成熟。

    對外溝通問題:市場對於集團品牌認知度低、溝通無整體性,無法與子品牌長期累積的品牌知名度連結。

  • 品牌計畫的協助

    參與104-105年經濟部品牌計畫品牌及智財輔導專案。

    媒合品牌顧問公司悅智(104年)、薩巴卡瑪(105年)進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    建立並提升集團內部同仁由上而下對集團品牌定位與價值認知。

    藉由視覺溝通設計,提升六福顧客對集團品牌產生認知,並與子品牌連結。

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