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奇威行

奇威集團品牌再定位,傳遞KeyWear品牌價值

奇威集團本著「根留台灣、國際分工、全球行銷」的策略,是國內最大的女裝連鎖企業,在兩岸設有平織廠與針織廠,並於廣州設有中國大陸總部,共有遍佈兩岸的500餘家KeyWear服飾門店。

KeyWear品牌發展已超過30年,品牌有待年輕化與國際化,過去公司以營運績效為導向,以品牌為驅動的作法較為不足;近年正逐步建立品牌各項系統,但項目繁多,導入不易,其品牌識別系統整合度亦不足,整體識別及門店形象有待提升。

透過參加經濟部品牌計畫,與輔導顧問合作以360°品牌檢視進行市場調查,並執行商業模式工作營及品牌決策委員會的建立。同時,藉由共識營確立公司使命、願景及核心價值,並協助品牌重新定位,找出品牌的價值主張與差異化,再訂出行動綱領以作為品牌發展之依據,進而重整其品牌識別規範手冊。

輔導專案協助奇威以品牌為驅動,運用市調資料以洞見顧客需求,促使全員達成品牌發展共識,並遵循公司使命與願景,邁向一致目標,並依此建立品牌相關系統;公司內部得以落實執行全面品牌管理,再有效投入品牌資源及品牌價值的傳遞。

  • 發布日期:2020-02-17
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「達成品牌發展之共識,企業內部具有依循之規範,逐步落實全面品牌管理機制,以強化品牌形象。」

奇威行公司總經理 何彥廷

奇威集團創立40多年,因服裝市場受快時尚衝擊,品牌需要與時俱進並活化。經由品牌內外部調查及4C分析,予品牌再定位,找出形象的缺口及識別的落差,並重新規劃品牌識別系統及廣宣系統。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    奇威面臨消費者客群老化及快時尚競爭問題,品牌勢必要創新變革。

    公司經營40多年,同仁對品牌發展之共識較為不足。

  • 品牌計畫的協助

    參與104年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司特一國際設計有限公司進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    協助奇威集團品牌再定位,並找出品牌的價值主張,傳遞品牌的價值。

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