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信鋐工業

專鑄不凡,不僅僅是一台機器

信鋐工業從事機械加工及自行開發生產壓鑄機超過三十年,推出自有品牌「SIMHOPE」,同時約有5成以上的業務是與特定研發機構合作的設備開發案。

針對信鋐工業想持續發展的壓鑄機製造與研發協助兩方向,如何結合內外部對信鋐工業的品牌想法,建立起信鋐工業整體的品牌定位及形象,將品牌由內向外整合,並展現相同的品牌價值與個性,以有效的方式與市場溝通是信鋐工業首要面對的問題。

信鋐工業透過第一年的品牌輔導專案,運用系統化的方法確立品牌定義,建構以品牌為核心的思考模式,整合了內部對品牌的共識。第二年則是藉由內外部稽核分析雙方對於信鋐的看法,找出信鋐優勢與獨特點,以此為基準,明確對外的品牌定位,以「不僅僅是一台機器」為主軸,環扣服務熱忱、員工成長、社區責任等感性層面,融入概念於LOGO與品牌形象中,視覺化品牌定位,並透過擬定外部溝通策略,由優化開始逐步打造,對外溝通全新信鋐工業品牌形象。

藉由經濟部工業局品牌計畫品牌輔導專案,信鋐工業找到屬於自己的品牌定位與內外部溝通策略。內部團隊對品牌的共識,以及新形象的建立,展現信鋐工業不僅僅是機器的精神,全心為客戶解決痛點,賦予了品牌展現人性的形象。

  • 發布日期:2021-07-01
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「並肩實現超越精準闡述核心價值觀。我們承諾『不僅僅是一台機器』,更要為客戶/員工/社區打造『專鑄不凡』的工業品牌 。」

信鋐工業特助 吳祐任

信鋐工業透過第一年品牌輔導專案進行內部整合,建立屬於信鋐的核心價值,第二年進行品牌定位與溝通策略,傳達品牌能量,在國際競爭者中找到獨特的位置。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    因應市場變化,須建構以品牌為核心的思考模式,釐清品牌發展方向。

    對外溝通形象及品牌溝通策略不明確。

  • 品牌計畫的協助

    參與108-109年經濟部工業局品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司法博思(第一年)、薩巴卡瑪(第二年)進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    面臨二代接班的情勢不定,人心思變,公司團隊默契在品牌重整過程中已然成形。

    品牌重新整合,擬定外部溝通策略,透過新形象的建立,增加品牌辨識度。

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