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大漢酵素

品牌策略導入接觸點,翻轉40年老品牌形象

大漢酵素是華人酵素的第一品牌,全台有11家百貨直營門市,更有上百家經銷通路。近年市場上的「酵素」商品逐漸走向低價、輕便為主的減重、排便印象,大漢酵素的醱酵液著重養生保健,功效與製作成本皆屬於高端保健品。一般消費者對於醱酵液難以理解,若使用酵素二字又受市場轉變之累,對酵素的理解已非往日的長期食用、調整體質、提高免疫力的印象,如何強化消費者對品牌及產品認知即成為品牌能否持續經營的關鍵。

透過參與品牌輔導專案,顧問針對「現有消費者及潛在使用者」釐清大漢酵素目前在市場上的問題及機會點,並根據分析結果建議大漢酵素應利用市場領導地位,更改醱酵液名稱,重新建立產品認知。顧問另透過NPS研究,了解消費者在線上及線下的體驗旅程重要性及滿意度,並依據分析結果擬定接觸點策略。

在識別調整上,顧問將色系調整為更為有責任感、溫暖的感覺,同時展現與大地的連結,並將此設計風格延續到產品品牌及後續包裝上,讓整體接觸點的形象展現更為一致。最後進行了嚴謹的網站研究及設計,延續品牌策略的風格調性,讓全頁面設計風格一致,提升消費者在閱讀上的舒適度外,也更能強化消費者對品牌的印象。

大漢酵素期待以本次專案所產出之「養生精華」概念,重新鎖定新的目標族群,讓消費者脫離既有酵素認知,為大漢酵素重擘品牌之路。

  • 發布日期:2021-06-18
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「『擁抱希望,始於植物精華』大漢酵素相信大地純淨的調養能量,也希望將這份真誠與大眾分享。」

大漢酵素處長 黃琪

市場變化迅速,醱酵液的真實功效與市場宣傳的酵素概念脫節,品牌定位與行銷重點逐漸模糊。大漢酵素進行品牌再造專案,並將品牌策略導入至關鍵接觸點,透過消費者與全新接觸點的設計,重新建立起40年老品牌的新印象。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    既有酵素觀念弱化消費者對品牌的印象。

    時代轉變,品牌老化,須重新釐清品牌定位,並追求品牌延伸的機會點。

  • 品牌計畫的協助

    參與108-109年經濟部工業局品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司法博思品牌顧問進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    品牌定位重新調整,以嶄新概念重新塑造消費者對品牌的認知。

    以NPS掌握體驗旅程滿意度,重新創造高銷售轉換機會點。

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