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怡業股份有限公司

落實傳遞設計巧思,品牌業績躍進增長

怡業股份有限公司專精於車內的行動裝置固定類配件,有20年的行動周邊配件設計、製造經驗,ODM客戶來自歐美、日本、中國等十餘國,並進行縝密的專利佈局,是全球前三大行動配件製造商。怡業的自有品牌「peripower」2005年成立以來,提供消費者在車內、家用、運動等不同情境下的行動週邊商品,在台灣各大通路進行銷售,於汽車百貨的品牌能見度達95%。
怡業擁有良好的代工基礎,但過去較缺乏與消費者直接互動的經驗,未能讓消費者掌握怡業產品專利設計的優勢、與競品的差異處,需要建立peripower具有差異化的品牌定位。而對於品牌與末端通路合作模式的不熟悉,影響通路管理成效,使品牌業績成長有限。
透過經濟部品牌計畫的輔導,怡業與輔導顧問團隊合作「peripower品牌定位專案」,藉由通路訪談與焦點團體座談會深入了解消費者在購買、使用車用手機架時重視的關鍵時刻(Moment of Truth, MOT),掌握peripower的核心優勢,建立一個獨特、鮮明、具有差異化的品牌定位。將品牌的主軸與個性,落實到接觸消費者的關鍵時刻中,能夠和其他競爭者產生差異。並藉由本次輔導案,確立台灣市場的通路經營模式,新增32座品牌專櫃,擴大peripower品牌的能見度。

  • 發布日期:2018-07-05
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「我們從未停止尋找讓生活更美好的方法,勇敢地探索無限的可能性,為人們提供有小巧思、更直覺、易上手的行動週邊。」

怡業股份有限公司總經理 劉恕偉

掌握消費者接觸「peripower」品牌的關鍵時刻,找出差異化優勢與訊息,建立品牌定位。並建立通路經營模式,落實品牌定位的行動方案,擴大品牌能見度、提升銷量。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    消費者不認識peripower,怡業對消費者的需求亦不熟悉,並未有效凸顯產品設計的優勢,品牌定位不明確。

    不熟悉通路合作的需求,未能提供對應的行銷資源,業績拓展遇到瓶頸。

  • 品牌計畫的協助

    參與106年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司真觀顧問進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    建立明顯差異化的品牌定位,發展出12個關鍵時刻(MOT)的具體行動方案,有效地傳遞品牌價值。

    精準掌握通路的需求後,在6大汽百通路增加32座專櫃,10個通路常態性進行品牌活動。汽百通路年度成長31%、網購通路年度成長62%。

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