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中美生技醫藥

中美生醫開創抗癌新平台

中美醫藥集團於2016年成立「中美生醫」,與關係企業中美製藥產銷分工,進行代理銷售與行銷,開創一個全方位生醫市場通路平台,期能站穩台灣再進入國際市場;同時以抗癌植物新藥為目標,設立癌知識平台服務大眾。因新品牌成立時間尚短,品牌認知度不足,,且品牌視覺不一致,故較不易被消費者認知。

本案透過內外部主要利害關係人訪談,4C分析(即市場、顧客、競爭者、企業自我分析)及安排四項主力產品的質、量化調查等產出研究分析素材,透過品牌共識營確立中美生醫的使命、願景及核心價值,並進行精準定位及價值主張,產出品牌發展行動方案。企業內部亦成立品牌發展決策委員會,驅動品牌組織變革,完成全面品牌管理章程手冊,以作為執行品牌相關作業之依據。專案亦針對商品屬性發展,進行東南亞新加坡市場研究,以作為未來海外市場拓展之參考。

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,中美生醫明確品牌定位,全面優化視覺及產品包裝系統,並展開行銷工作;對外將逐步提升品牌認知度,對內持續深化品牌文化。

  • 發布日期:2022-03-03
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「經由本案輔導,協助中美醫藥集團旗下各品牌明確定位,並得以專業分工,引領中美生醫邁向健康產業鏈的創新發展,成為一個精準保健的解決方案知名品牌。」

中美生技醫藥股份有限公司 林本源董事長

中美生醫新品牌成立時間尚短,品牌知名度仍待強化,本案協助確立品牌管理架構,從使命、願景及B2B、B2C的明確定位,規劃品牌策略,並優化中美的識別及包裝系統。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    中美醫藥集團旗下各品牌如何適當分工,將企業資源極大化發揮,以展現最大效益。

    全面思考新品牌中美生醫的品牌核心定位及策略,並為集團帶來年輕活力創新變革。

  • 品牌計畫的協助

    參與110年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司特一國際進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    確立集團願景目標與品牌架構,旗下各品牌依循目標推進,提升品牌知名度及績效成長。

    針對未來的藥品及保健品有更明確的發展策略,促進集團資源的投入,如建立保健食品廠計畫。

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