經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

【彭子豪】

微星不畏其他品牌崛起，今年1至7月電競筆電（含創作者）銷售量與去年同期相比成長25.6%。該公司台灣區業務經理林世宗說，在各家電腦大廠投注資源於電競市場，市場看似百家爭鳴但實際競爭激烈，尤其低階產品更是進入割喉戰，相較資源集中於Ture Gaming的微星，要和「暴龍級」的友商們競爭，還能保持王者之姿靠的即是「迅猛龍」的業務思維。

友商對於電競只是其中一個產品線，產品研發再到代工廠、行銷等工作均能以集團資源做最佳分配，因此友商一個動作即如同暴龍的威力；至於微星從研發、生產、行銷再到銷售流程均是自己來，加上產品線以電競為核心，資源不足友商，業務會勝出則是有與迅猛龍一樣的速度及團結力。

微星的迅猛龍業務思維來自嚴謹的前端管理工作，前端管理則包括消費者、經銷夥伴回饋、庫存管理等，明確了解市場及消費者的心態。由於微星貴為領先品牌在於產品數量是目前電競筆電品牌之最外，Ture Gaming的核心價值讓產品擁有靈魂，而靈魂在於會說話的規格，從殺手網卡到近一年流行的單鍵RGB等規格都是微星提出，經玩家、消費者肯定自然成為信仰，而凝聚出獨特的「龍魂」文化（該公司品牌LOGO為龍）。

有了文化自然要有價值，就規格而言，微星在玩家心中的價值除建立在「龍魂」外，產品價格策略更重要。

電競筆電單價低階入門少3萬元起跳，頂規超過10萬元，在不同價位給予超越價格的規格一直是微星產品訴求，由於規格超越價格，因此微星一直努力做到保值，讓消費者買到產品後半年到一年售價不會變動太大，此點對微星、消費者及經銷夥伴絕對是三贏局面，這更是經銷夥伴樂於銷售微星產品的最大主因，而這些經銷夥伴就如同迅猛龍一樣，團結共同於市場中攻城掠地。

對於今年全年在台業績表現，林世宗說，下半年消費市場看似不佳，加上各家「暴龍」級的品牌持續加強市場銷售力道，確實是一場硬戰，但微星依舊走自己的路持續推出新品。

另外，微星是創作者筆電的創始品牌，去年底首推P系列筆電後大受好評，至今是市場擁有最完整創作者產品系列的品牌，後續各家友商均投入市場，加上英特爾、NVIDIA等晶片大廠力拱，就銷售學來看短期創作者市場勢必擴大，然而微星早在市場耕耘，相信能獲得更多創作者青睞。

電影侏儸紀公園中的暴龍力量無法忽視，但團結、速度快的迅猛龍則是電影中最後的勝者，下半年微星配合英特爾第10代行動處理器、創作者等議題，持續推出新品，整體預估，微星筆電今年在台依舊有機會維持二成五至三成的成長空間。

(聯合新聞網授權)