經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

目標從電腦品牌轉型為生活品牌 先嘗試以子品牌區隔本業
【吳凱中】
宏碁董事長陳俊聖，當年「跳火坑」進宏碁救火，再迅速將公司轉虧為盈後，下一步將是更難的局面，要如何將老品牌宏碁翻轉，而陳俊聖的目標，則是將宏碁從一個電腦品牌，長期轉型為生活品牌。

在接棒宏碁之前，陳俊聖曾歷任IBM、英特爾及台積電高階主管，職場一路走來，都是在B2B企業運作，而宏碁執行長，則是他人生中第一份B2C工作。

在世界級企業歷練下，陳俊聖是一個典型的美式風格經理人。以對外發言尺度來說，對於什麼能說、什麼不能說有清楚界定，這也是美商企業歷練下，一個高階經理人典型作法。

其實細看陳俊聖經歷，大多以行銷、業務工作為主，這也養成陳俊聖工作個性，喜歡全球跑透透，到第一線與客戶溝通；他也將這風格帶到宏碁，在業務方面展現快速的執行力，但在品牌行銷上，要扭轉一個老品牌印象卻是一個艱難的工作。

所謂的生活品牌，有像「無印 良品」一般，除了行之外，業務幾乎無所不包，提供消費者的，是一個簡約設計的生活概念。從3C產品出發，與宏碁DNA較相近的則是「小米」，小米雖是從賣手機起家，但發展至今，銷售產品已經延伸到衣服、家電，品牌傳達給消費者的理念，就是平價、好品質。

陳俊聖表示，宏碁品牌要一夕從電腦轉變為生活品牌，還有很久一段路要走。不過，宏碁近年已開始從小地方嘗試，推出諸如智慧佛珠、智慧十字架等看似與宏碁本業摸不著邊的產品。

大方向上，陳俊聖也透過風格鮮明的子品牌來區隔本業電腦產品，嘗試給消費者不同的印象。宏碁前幾年看準電競熱潮，推出電競品牌Predator（掠奪者），當時一款全球最貴、近30萬的電競筆電Predator 21x，一推出即震撼業界。

現在，陳俊聖的第二個新戰場，則是創作者電腦，推出子品牌ConceptD系列產品，主要訴求對象就是電影製作人、動畫師、產品設計師及建築師等專業工作者。

其實不論電競或創作者電腦，背後打造的邏輯都是更鮮明特色的子品牌。以往的宏碁專注商用、消費型筆電，但在消費者心中，對宏碁的印象就是平價、實用，與其花時間跟消費者溝通舊品牌，不如推出新的子品牌，在行銷成本或靈活度都更具效益。

(聯合新聞網授權)