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南俊國際

超過30年的穩固基礎,積極開拓品牌實力

南俊國際成立於1977年,初期為專業的電腦機殼開發和製造沖壓廠,1983年開始跨入研製鋼珠滑軌的應用產品,並以「REPON」和「火車頭」品牌行銷世界,成立至今已有30餘年,在業界甚至享有「在鋼珠滑軌的代名詞」美譽。

公司擁有創新的技術與研發、以及穩固的經營基礎,然而其品牌定位及系統尚未明確,旗下雖有明確的「REPON」與「火車頭」二大品牌,但母公司南俊國際與「REPON」品牌的對外識別、行銷溝通等,卻有溝通不清及無法辨識的狀況,而二大品牌間也有定位形象模糊、目標市場重疊、產品同質性過高等問題。

為了釐清品牌系統並協助進行品牌轉換溝通,顧問團隊透過舉辦行動營,協助其內部共識的建立,讓南俊全體同仁對於未來品牌發展有共同的目標與共識,並且藉由訪談客戶、專家,掌握最新市場資訊,了解競爭對手優勢、並透過有效的品牌溝通,傳遞南俊的品牌優勢及競爭力。

藉由經濟部工業局品牌計畫品牌輔導專案,南俊品牌團隊在麒策品牌顧問協助下,釐清並強化品牌系統,確認未來REPON單一品牌發展目標,整合內部對於品牌發展的共識,以及規劃新市場發展策略,找到創新商業模式。

  • 發布日期:2020-02-14
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「公司始終秉持著優質的服務團隊、客戶品質滿意,及產品創新研發。」

南俊國際董事長 李金蘭

南俊國際研製鋼珠滑軌的應用產品,並以「REPON」和「火車頭」品牌行銷世界各國。公司藉由提升品牌識別對外溝通宣傳,強化客戶對「REPON」品牌識別的認同與偏好。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    「南俊」、「REPON」與「火車頭」三者之間品牌定位與形象重疊。

    OBM與ODM二種商業模式,需要更具經營效率的商業模式建議。

  • 品牌計畫的協助

    參與102年經濟部工業局品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司麒策品牌顧問進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    確認B2B2P的品牌定位方向,持續與B跟P做溝通,建立扎實的品牌專業形象。

    增強品牌國際化發展之基礎,提升國際市場競爭力。

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