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順天堂集團

梳理台灣中藥領導品牌順天堂集團定位與子品牌溝通策略

順天堂過去以處方中藥與藥材等專業產品B2B業務主。專案透過新品牌來拓展新客群之策略外,也需要透過強化母集團「台灣漢方第一品牌」的品牌形象以進一步帶動業務成長。順天堂正視到主要懂得中藥用藥的客群漸漸老化,面對市場需逐步解決品牌知名度高、但市場認知模糊之問題,除透過強化母集團品牌形象,更要透過子品牌的發展觸及新客群,將集團內多元化發展之子公司與母品牌劃分與整合。
為了協助順天堂更有效率地傳遞品牌精神,輔導顧問與順天堂團隊透過深入調查順天堂品牌內外部現況,並且給予明確之品牌為以及品牌集團概念,目標將以將順天堂品牌推廣中醫藥專業融入現代社會為目標,更深化順天堂品牌印象。藉由經濟部工業局品牌計畫順天堂集團在輔導顧問的協助下,創造出符合現代的識別系統以及品牌架構系統,並為其品牌創造吸引終端消費者的品牌形象以及溝通方式。

  • 發布日期:2020-07-03
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「三千年歷史的漢方智慧,應該要更貼近現代人的生活,在集團品牌概念下,我們致力於擘劃原料種植與加工、製造生產、研究開發、品質驗證、專業銷售、教育推廣的完整藍圖,讓漢方醫養的特性深入人心,進而提升全人類的健康。」

順天堂藥廠總經理 莊武璋

順天堂創立七十三年來深耕國內外中醫藥產業,集團內多元化發展之子公司與母品牌整合,以發揮集團綜效,讓台灣漢方品牌成為全球中醫藥產業領頭羊。建構順天堂集團品牌架構、品牌定位、價值主張,做為內、外部溝通策略之參考依據,凝聚內部共識並強化企業文化,提昇集團整體價值。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    轉型B2C:順天堂過去以B2B業務為主, 目前面臨轉型B2C商業模式的階段, 需針對品牌做進一步定義。

    集團品牌整合:整合集團不同屬性品牌、強化集團品牌統一識別, 進而整合集團資源、發揮綜效。

  • 品牌計畫的協助

    參與108年經濟部工業局品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司薩巴卡瑪進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    建立品牌集團架構以及識別系統。

    創造更符合終端消費者的品牌定位以及溝通管道。

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