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祥儀企業

強化通路與行銷推廣,提升品牌知名度

祥儀目前為全球最大電動工具齒輪箱廠,自2005年開始積極投入機器人研發與製造,然而通路商對協助祥儀推動品牌意願有限,故須釐清並改善祥儀品牌通路發展上遇到的問題。
祥儀企業因應新產品的推廣,需有更完善的企業品牌藍圖建立,推廣給現有合作客戶並積極拓展新興市場的合作伙伴,因此在品牌營運管理上需有更妥善的建置,對外溝通亦需有效地投入行銷推廣資源,並檢視推廣欲達成的目標是否符合企業品牌藍圖,以提升祥儀在國際市場的競爭力及品牌知名度。
為了協助祥儀企業更有效率地整合品牌並持續拓展市場,祥儀首先與顧問合作全盤檢視品牌資源與建立營運規劃,第二年顧問團隊提出SYIP行銷推廣計畫,建立改善品牌通路與行銷溝通的基礎,並且協助祥儀建立經銷商的銷售規範,作為未來持續擴張國際市場的依據,最後則必須強化祥儀的品牌溝通文宣工具內容與設計,尤其著重與品牌策略一致,以打造更強力的品牌價值。
藉由經濟部工業局品牌計畫品牌輔導專案,祥儀品牌團隊藉由品牌顧問的協助,彙整既有品牌策略,實際進行通路行銷,再者擬定經銷商規範,強化經銷商推廣動機,有效管理既有國內外通路,並擬定行銷推廣策略,促進品牌的價值提升。

  • 發布日期:2020-02-14
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「越微小的東西,越是帶動世界旋轉的關鍵。」

祥儀企業總經理 蔡逢春

祥儀品牌整合出現落差,並且未能順利與通路經銷商合作,因此透過初期營運重點規劃及檢視現有經銷管理辦法及品牌溝通工具,協助祥儀有更全盤的策略、建立更完善的經銷商銷售規範,並強化品牌溝通規劃,以打造更強力的品牌價值。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    品牌宣傳效益不如預期,祥儀的品牌推廣未與品牌藍圖達成一致性。

    需要與經銷商持續進行品牌溝通,讓經銷商願意配合進行產品品牌推廣與行銷。

  • 品牌計畫的協助

    參與102及103年經濟部工業局品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司友益管理顧問 (102年)及麒策品牌顧問(103年)進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    品牌重新整合,擬定經銷商銷售規範,有效管理既有國內外通路。

    提出SYIP計畫,以具體行銷補助規範,鼓勵經銷商與合作夥伴加入。

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