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品卓企業

強化品牌系統,有效佈局產品通路

品卓企業以禮贈品產品代工製造起家,經過20年的發展,已累積一定的實力,因此在品牌發展上的主要挑戰,為如何擺脫傳統禮品代工市場的低價競爭,發展自有品牌,走出一片藍海。

因品卓旗下優尼克(Unique Cake)的產品─蛋糕毛巾,受到各界矚目,有不錯的發展成績。因此品卓希望繼續發展新品牌,並將既有的品牌發展經驗複製到新品牌─deya,然而其品牌系統尚須釐清;通路細則尚未明確建立,因此顧問團隊規劃品牌探索及品牌策略相關輔導內容,以促進品牌在溝通上的價值提升。

為了協助品卓企業更有效率地整合品牌系統並開拓新通路,顧問團隊透過市場調查分析消費者對於deya的看法及競品比較,再藉由品牌定位導出行銷策略,並規劃加盟通路與建立品牌觸點概念,以提升未來通路拓展速度與組織內部的品牌溝通,最後則是規劃對外溝通訊息時間表,進而提升民眾對品卓的品牌認知。

藉由經濟部工業局品牌計畫品牌輔導專案,品卓品牌團隊藉由品牌顧問的協助,釐清並強化品牌定位,建立一致的品牌溝通訊息與建構通路管理模式,並在自有通路中傳遞品牌價值,把台灣通路經驗複製至其他國家與市場,有效佈局產品通路。

  • 發布日期:2020-02-14
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「袋子不應只有使用價值、更應該表達提袋者的主張與想像,因此我們把對各種美好經驗的邂逅與憧憬注入deya中,滿足消費者對未知旅程的想像與期待,進而創造出一種無國界的體驗。」

品卓企業總經理 許能竣

deya以休閒包款為主要產品,強調設計的創意與想像,希望有朝一日能擴展國外市場版圖,擺脫低價競爭,建立國際知名品牌,成為台灣人的驕傲。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    deya有四大系列,不過這四大系統的命名方式仍可再檢視、強化、與思考後續延展的可能性,以便未來產品線愈趨多元時,仍能順利發展延伸。

    全臺雖有通路,但無自營門市,也缺乏通路的具體溝通,因此通路建構待強化。

  • 品牌計畫的協助

    參與102年經濟部工業局品牌計畫品牌輔導專案。

    協助媒合品牌顧問公司麒策品牌顧問進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    修正deya品牌定位,進一步創造品牌的差異化,以增加產品行銷的競爭力。

    品卓deya品牌展售店的建立,提升營收與知名度/曝光度的增加。

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