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雙龍興科技

Innovating the Fitness Movement,創新健身潮流,引領產業脈動 !

雙龍興SRS 經營近40年的健身有氧產品製造產業,在健身器材市場中累積多年的商譽與知名度,擁有優良的製造與研發能力,但缺乏品牌力使SRS擴大佈局面臨考驗。

雙龍興SRS品牌策略沒有明確定義,需要重新檢視目前的品牌定位與形象,釐清並創造一致的品牌面貌。雙龍興初期並無專業的品牌設計公司協助其建立品牌識別系統對外應用,且相關的品牌觸點及品牌工具也都老化,例如品牌網站因技術過舊而無法因應現今使用,導致業務機會的流失;藉由此次品牌輔導計畫,品牌顧問協助SRS建立全面的品牌策略與品牌形象。

在輔導期間,品牌顧問透過與主事者的訪談與溝通以及各部門高階主管的問卷調查,找出SRS的核心優勢與品牌發展方向,並從健身器材國際市場趨勢、指標性健身品牌的檢視交叉比對,進而建立 「健身器材的製造專家與你的創新夥伴」的品牌定位自我提昇,主力在「中高階健身器材品牌」的訂單,提高自己對趨勢性產品需求的了解,以一線品牌為市場目標。

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,SRS從品牌策略的內化轉化外顯的品牌形象工程,打造新的品牌識別、建立識別系統規範、RWD品牌網站設計、展場及品牌型錄設計…等,從內而外使SRS具有品牌一致性,展現SRS專業且創新的國際品牌形象。

  • 發布日期:2021-09-03
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「SRS透過這次輔導案更加清楚並確定品牌發展的方向及目標,在階段性的發展策略上,SRS穩扎穩打,未來更有建立自有高階產品品牌的目標願景,橫跨更大的事業版圖及領域。」

雙龍興科技副總經理 林青怡

雙龍興早期以製造生產為發展願景,缺乏品牌整體形象,在國際間能見度與識別度較低;透過品牌輔導建立國際化、創新的品牌形象與世界接軌,提升與客戶的互動及信賴感。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    著重在協助客戶產品研發及生產製造,較少時間專注在品牌建立的機會。

    從傳產轉型品牌,須從內部從上而下貫穿整合,需要逐步推進並取得一致的共識。

  • 品牌計畫的協助

    參與109年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司格斯肯鋭品牌設計有限公司進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    品牌重新整合,鎖定國際一級品牌訂單,目標自有品牌。

    嶄新品牌識別系統,一系列新觸點形象的建立,增強品牌辨識度及專業度。

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