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邁鑫機械

落實傳遞品牌定位,開拓嶄新未來

邁鑫原為代工銷售,近年積極開拓自有品牌MANFORD之全球銷售,但因無完整的品牌策略及設計,無法提供一致性的品牌形象,導致品牌辨識度相對較低。
如何讓邁鑫的自有品牌特色更加突出且以一致性的形象曝光在線上、線下各類展售和行銷平台,以及提升內部人員對於品牌的共識,進而落實讓客戶了解MANFORD品牌與特色,是本案主要面對的課題。透過完整品牌溝通策略、教育訓練,將品牌定位落實至商業設計及各類行銷策略,以提升品牌知名度及辨識度。
輔導顧問規劃完整的線上和線下品牌溝通策略,並且舉辦內部品牌教育訓練研習營,由內而外,重新整合品牌定位及溝通語調。並透過商業設計及YOUTUBE頻道管理與影片拍攝,在CNC產業以獨特的方式介紹品牌,區隔出與競爭者間顯著的差異性,亦提升國際市場之品牌辨識度及知名度。
藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,邁鑫團隊增加了對品牌的共識及凝聚力,且能夠以更明確、一致性的品牌溝通策略,落實在傳統及線上媒體,改變市場對於邁鑫既有的印象,並賦予了品牌創新的形象。

  • 發布日期:2020-07-06
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「品牌象徵公司的企業文化及核心價值,鮮明的品牌可以深化客戶印象,強化品牌向心力,創造屬於我們的CNC傳奇。」

邁鑫機械工業有限公司協理 謝明珊

邁鑫品牌在工具機業全球品牌辨識度相對較低,且形象無法維持一致性。透過完整的行銷策略、教育訓練、品牌設計,提升品牌能見度。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    品牌經營常因各項外在因干擾,無法維持穩定性及一致性。

    邁鑫由代工轉型自有品牌,在工具機產業的全球品牌辨識度相對較低。

  • 品牌計畫的協助

    參與107-108年經濟部品牌計畫品牌診斷與輔導專案。

    媒合品牌顧問公司SUBKARMA薩巴卡瑪進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    提升品牌辨識度及形象,顯著的差異化讓定位更鮮明,與競爭者區格更為明確。

    品牌內化,企業以品牌經營角度提供創新、多樣的產品及服務,而非僅是產品宣傳。

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