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PASKIN

創造差異化定位,開拓新藍海

PASKIN為新創立的保養品牌,希望讓消費者在這污染日益嚴重的環境中,提供肌膚一道防護層。企業本身雖為製造業背景,卻希望建立自有品牌,期許將過去26年製造業的寶貴經驗,注入品牌中成為養分。加上目前處於二代接班階段,在自有品牌建立初期,知名度不足且保養市場日益競爭的情況下,決定借助經濟部工業局品牌計畫的協助,共同打造嶄新品牌。

 

透過經濟部品牌計畫品牌輔導專案,從內部品牌診斷開始,協助企業了解從銷售到營運層面的現況,並針對旗下所有品牌進行策略建議。由於PASKIN除台灣之外,也預計朝東南亞發展,因此不只針對台灣,同時也對東南亞市場進行趨勢探討、競爭者分析與通路觀察,藉此找出有機會切入的市場,並深入挖掘可行的通路與行銷策略。後續更透過國際市場調查,洞察目標消費者樣貌,在問卷設計上融合多元問題,搭配質化調查,深入訪談消費者,針對目標消費者做詳細設定。

 

經此次輔導專案,輔導顧問不僅針對企業品牌架構梳理給予具體策略,更歸納出PASKIN全新品牌定位,以解決根源、專禦屏護與全面安心為品牌核心價值,搭配適切品牌行銷策略,協助PASKIN創造差異化,在紅海市場找到新藍海!

  • 發布日期:2019-08-28
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「堅持品質與功效,搭配市場差異化,走出屬於自己的一條路。」

PASKIN負責人 顏瑋

企業以製造業背景建立自有品牌PASKIN,將過去製造業的寶貴經驗注入品牌成為養分;PASKIN經過輔導後,以差異化的品牌定位,在競爭激烈的保養市場中開拓新藍海。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    過去經營B2B市場居多,較少接觸B2C市場,因此對於一般消費型產品市場較為陌生。

    品牌PASKIN所處的保養市場日益競爭。

  • 品牌計畫的協助

    參與106年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司創璟國際進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    品牌定位更清晰、具備差異化,幫助品牌在市場中脫穎而出。

    品牌溝通策略明確化,改善整體品牌行銷效果。

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