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鍵和機械

通路關鍵時刻價值解構,提升品牌競爭力

鍵和機械為台灣前三大的磨床機製造商,以自創品牌「Jainnher」行銷歐洲、日本、美洲、東南亞、新興市場,主要透過經銷商和直攻二種方式銷售磨床機產品。

為建構品牌未來永續經營和運營績效,需解構過去銷售模式和客戶買單鍵和的原因、使用鍵和機台對加工業者的好處為何。透過台灣和中國內部訪談了解同仁在推廣品牌時,遇到的問題和希望公司改善的地方;從外部代理商和加工業者訪談,了解渠道銷售鍵和磨床機的優勢和需要提升的面向;再透過系統化結構整理問題現狀,運用品牌教育訓練課程,幫助同仁在建立品牌上有一致性的語言,並結合品牌工作坊聚焦接下來要解決的問題之優先順序,提供管理階層決策依據。

鍵和透過經濟部品牌計畫品牌輔導專案,走訪台灣、中國上海、昆山、無錫、常州四個主要工具機產業區域,訪談重要的合作夥伴,傾聽客戶心聲,從痛點找需求,協助鍵和核心團隊掌握了品牌關鍵時刻(MOT)的操作手法,定調鍵和的品牌主軸及獨特核心訊息,落地出公司簡介及穿插影片,形塑鍵和新的企業形象,讓業務有一套好的工具去推廣鍵和的優勢,更精準的打中客戶的需求,提升品牌的效率與效益。

  • 發布日期:2019-08-29
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「鍵和,關鍵就是要能合,內部能合、跟客戶能合,從客戶使用需求角度出發,專業、誠信、穩定,持續朝向台灣領導磨床廠商邁進!」

鍵和機械總經理 陳朝旭

鍵和機械成立 36 年,適逢二代接班的轉型機會點,針對品牌發展需建立共識;透過台灣、中國客戶訪談,聚焦出鍵和的品牌核心優勢及購買關鍵時刻,並產出公司簡介,提升業務拓展市場的效率和效益。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    內部缺乏品牌共識,不清楚品牌問題在哪、接下來要做什麼事。

    缺乏一套強化鍵和機械關鍵差異優勢與品牌特色的行銷工具。

  • 品牌計畫的協助

    參與107年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司真觀顧問進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    聚焦品牌關鍵時刻的行動方案,知道要做哪些事以提升通路夥伴和客戶對鍵和的合作意願。

    幫助鍵和梳理出主要的核心優勢,落地成公司簡介及穿插影片,幫助業務在關鍵時刻帶出鍵和的優勢。

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