• 臉書
  • twitter
  • 分享到噗浪Plurk
  • 友善列印
  • Email

美科實業

MIT髮品廠萃取兩大品牌精神,開拓國際市場

美科創辦人為台灣髮品廠第三代,接手家族一甲子代工事業後,15年前開始了品牌建立之路。以提倡頭皮養護觀念為使命,於2007、2014年分別成立「艾瑪絲AROMASE」及「覺亞JuliArt」兩品牌。

旗下兩品牌因應不同通路佈局而創立,並累積一定成績。然而,兩品牌秉持相同使命、共享企業資源之下,在競爭市場上除了形象訴求相似,品牌個性也較不清晰,不易彰顯優於競品的差異性。尤其近兩年拓展海外市場,體認在擁有獨到技術品質之外,讓海外通路商與消費者明確認識品牌,強化兩品牌之訴求主軸,在市場上各顯獨特,是發展的當務之急。

藉由經濟部工業局品牌計畫品牌輔導,協助美科兩大品牌發掘獨特精神。顧問團隊分別與艾瑪絲及覺亞團隊,共同找出品牌核心,並確立溝通調性與發展方向。艾瑪絲承襲創辦人特質,以「氧髮進化源自根本Breathe and Grow!」核心概念,展現陽光活力、走入人群、即刻鼓舞的能量,翻轉原先與「問題頭皮」連結的印象。覺亞則以「使每個女人成為自己的經典 Her Pride」感性而個人的溝通,鼓勵女性自我認同,展現由內而外自信,連結天然髮品孕育原生髮質的初衷。

兩品牌團隊透過輔導過程共創對品牌一致的認同與想像,因而凝聚堅強向心力,始能集中力道將傳遞品牌精神,在拓展國際市場之路如虎添翼。

  • 發布日期:2020-07-01
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「有一件事是可以相信的:當你決定往品牌這條路踏上這麼大的一步時,你已經走上這條路了。」

美科實業創辦人 陳俊偉

美科以解決頭皮問題為使命,旗下兩品牌艾瑪絲與覺亞,隨著國際拓展,察覺品牌須建立更清楚的訴求與定位。透過品牌輔導,美科凝聚團隊共識,重新定義兩大產品品牌的獨特價值。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    旗下兩品牌訴求定位相似,品牌個性不明確,不易在市場競爭中展現獨特優勢。

    因應國際佈局,兩個品牌皆需清晰的品牌溝通,讓海外通路商易於理解與認同。

  • 品牌計畫的協助

    參與107年經濟部工業局品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司瑞致品牌設計進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    確立明確價值訴求,將專業技術化為有感價值溝通,翻轉形象並拓展了受眾。

    執行團隊凝聚高度品牌認同與共識,品牌推廣力道集中,進而提升顧客認同。

更多案例

品卓企業

強化品牌系統,有效佈局產品通路

MORE

鍵和機械

通路關鍵時刻價值解構,提升品牌競爭力

MORE