經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

【記者吳凱中╱台北報導】

問：研華在台灣已是相當國際化的公司，為何提出全球十年區域組織重整計畫「GIRC」（Globally Integrated Regional Competence）？

答：研華從成立開始到現在全球化有分四個階段，現在是第三階段的末期「GIE」（Gloally Integrated Enterprise），在這階段，研華在主要國家都設有地區性事業單位（RBU），但所有分公司業務都必須向總部相關單位匯報，但這方式無法建立在地核心能力。

大環境上，現在已進入數位時代，其次，因為研華組織規模已經太龐大、複雜，為了讓在地分公司有自主的能力，研華要進化到下階段「GIRC」，就是「全球整合營運＋在地核心能力」，計畫時間為2020至2030年，事實上，全球大型跨國企業像奇異（GE）、IBM都走向這種趨勢。

問：「GIRC」計畫從日、韓率先推動，接著再推廣到其他地區，背後邏輯是？

答：研華「GIRC」從日、韓先開始，然後預計推進到台灣、中國大陸，會有這種順序，是因總公司及品牌影響力在這些地區較強，之後才會推進到歐美國家。

研華「GIRC」計畫是未來十年全球化策略，因此，我們先建立組織圖，就好像蓋房子要先畫設計圖，研華在據此走完十年的工程。就我來看，其實台灣公司走到「GIE」不少，像宏碁、華碩有做到這階段，其實台積電、聯發科也沒走到這個階段，這跟他們營運模式有關，是客戶來台灣找他們做生意。

問：研華提出建構新型態事業部的藍圖，為何要特別成立15個AIoT新事業部？有設目標嗎？

答：根據市調機構Gartner調查，2020到2025年物聯網市場將快速成長，但AIoT四大市場，硬體、軟體解決方案、行業集成服務、導入與維護管理中，硬體成長最有限，因此研華是要進軍後面三大領域市場。

台灣IPC廠大部份只做硬體，研華有95%營收也來自此，但未來的十年研華要深耕後面三大領域市場，為此，才決定成立15個新型態事業部。

研華短期已將軟體部門成立完成，預計打造七個行業專屬集成套件事業部。

(聯合新聞網授權)