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金居總經理扮開創團隊無限可能的推動者 獲安永優化再造企業家獎
【陳碧雲/撰稿】
「我將自己定位為激發、探索同仁潛能，開創團隊無限可能的推動者。」金居開發總經理李思賢雖笑稱自己是「打工仔的命」，但他將公司當作自身事業經營，充滿創業家精神，帶領金居從連續5年虧損轉虧為盈，近期更打入歐美大客戶供應鏈，成就斐然。

談及接掌金居的初衷，「我對於將一間公司從不賺錢變成賺錢特別有興趣。」李思賢認為，這是測試自身能力的機會，也是檢視自己經營管理方法論、價值觀與觀念是否正確的一道試金石，「這也要特別感謝董事長宋恭源的充分授權與信任，提供一個讓我發揮的平台。」當年的金居，是一家連年虧損、且股價從30元跌至7.33元的公司，且技術受制於美國，產品缺乏競爭力，看不到發展前景，「當時很多人都對我的決定感到疑惑」。

但事實證明，在李思賢領軍下，金居自2016年起轉虧為盈，且跟上電動車起飛、鋰電池需求爆發的年代，公司營運漸入佳境，2017年更創下每股稅後盈餘5.02元的歷史新高，至今連年獲利，李思賢也因此獲得2020年度安永企業家獎的「優化再造企業家獎」。

專注創新

兩年轉骨成功

是什麼樣的魔法，讓李思賢能在短短不到兩年，將金居「轉骨」成功？答案就是專注創新的「工匠精神」。

李思賢說，當初金居的技術，是經由美國廠商授權取得的Turn-Key solution（整廠輸出方案），舉凡銅箔所有的生產要素，包含配方、機器規格、操作方法與製程參數等，都只能依照美方規定，不能變更，「所以當時是只知其然、不知其所以然」。

然而，科技產業發展日新月異，「不進則退」，當其他競爭對手持續優化產品，金居卻「數十年如一日」，維持一樣的生產方式，未做技術深耕，競爭力當然就持續下滑，這也是金居自2011年起連年虧損的主因。

因此，2014年李思賢進入金居時，首要之務就是進行製程改造與產品優化。由於金居當年取得美國授權的整廠輸出設備，只考慮到「量產」，若要進行產品優化，勢必得將原本的設備產線重新改造。

不過，蓋廠的時候新設產線的建置成本雖低，但事後調整的成本非常高，且耗費時間也長，「若要將隔離的產線做少量評估測試，到後續的產能轉換，短則3個月，長則1年，很多人都跟我說，這是不可能的任務。」結果，李思賢僅花短短1個半月就完成目標，「別人說不可能，我就更想做給他們看」。

他憶及，為了完成產線改造，他成立專案組親自督軍，包含材料表、管線配置、管徑大小與流量計、桶槽材質，供應商交期等，幾乎事必躬親。產線再造後，金居一廠的產能稼動率，由原本僅30%左右，直接提升至滿載，毛利因此大幅提高，公司營運也立即好轉。

2017年，適逢電動車技術逐漸成熟，鋰電池需求量大增，也是金居營運快速起飛的一年。李思賢說，銅箔是鋰電池的原料之一，當年銅箔市場供需嚴重失衡，已經到了「大缺貨」的程度；而由於金居已在前一年完成產線改造與產品優化，能提供質精、量足的銅箔製品，滿足客戶要求，因此當年營收大爆發，年度獲利也創歷史新高水準。

不僅如此，著眼第五代行動通訊（5G）的未來趨勢，李思賢「超前部署」，2017年即組建研發工程團隊，進行產、官、學合作，通過經濟部產業升級創新平台輔導計畫，簽訂「5G產業高值化材料高頻用超低粗糙鍍銅箔開發」契約，成功開發出可應用於5G高頻高速的產品，成為5G銅箔整體方案的提供商。隨著5G應用逐漸增加，金居也進入收成期，今年營運可望再躍進。

賦權管理

帶動良性循環

在李思賢「精實」的帶領下，金居營運雖漸入佳境，但為了成為世界級的銅箔供應商，依舊不斷追求創新，提高競爭優勢，公司員工持續精進自身職能，工作壓力也與日俱增。然而，金居員工流動率卻相當低，300名員工中，有四成以上年資逾15年，顯見在龐大工作壓力下，員工依然對公司有極高向心力，關鍵就在於李思賢的「賦權」管理。

「我56歲才到金居，那時金居已是一家成立16年的公司，每個人對公司的了解都比我多，因此我將團隊定位成學習性的組織，跟著同仁成長、分享，成為一種夥伴關係。」李思賢說，雖然經理人負責企業的營運決策，但員工是企業的主體，所以讓員工感受到被尊重、被重視，是管理上非常重要的一環，也是企業文化的表徵。

為此，李思賢從三方面推動員工賦權，首先是「完全信任」，由工廠第一線員工解決現場問題，讓員工知道，「我的工作由我保證」；其次是扁平化組織，經由開放性的思維與對話，讓員工可以直接表達對工作上的想法與建議，也使員工有參與感：最後則是透過教育訓練提升員工職能，使員工技能多元化，並激發員工創造力。

「我要讓員工知道，金居的願景，就是成為最佳化應用的銅箔製造與服務業者。」李思賢說，當員工與公司的目標一致、且榮辱與共，就能激發自身潛能，致力完成任務，進一步幫助公司成長，「這點對全年無休、24小時不間斷生產的企業至關重要」。

李思賢「賦權」的管理方式，也直接反映在經營績效上。例如工廠內生箔的報廢比例，由原本的7%降至1%以下，有助節省成本；新產品的開發時程，也由過去的24個月，縮短至9個月，不僅更快速因應市場需求，也提高產品競爭力；且毛利提升與成本下降，都直接反映在員工的待遇上，其中第一線員工的薪資，5年來更成長了35%，所以員工更樂於付出，形成良性循環。

實踐CSR

發展兼顧環保

然而，銅箔製造是高污染產業，在環保意識高漲的現在，如何降低企業營運對環境的衝擊，是金居必須面對的課題。「我們除了恪遵政府環保法規外，更致力於污染減廢、節能減碳。」李思賢說，金居斥資近1億元，在廠房屋頂裝設太陽能發電系統設備，一年可發電260萬度，「光是售電淨利，一年也為公司賺進約700萬元。」另也致力減少活性碳使用，含碳污泥大幅減少，追求發展不忘環境永續，具體實踐企業社會責任。

談及獲頒「安永企業家獎」的心得，李思賢說，能與眾多優秀企業家比肩，令他深感榮幸，而這次參與評選的過程，也帶給他相當多的反思，「評審非常在乎創業家精神，以及如何創造公司價值，不單只是財務績效而已。」展望未來，他將專注「小而美的立基市場」，聚焦「價值差異化」，鎖定一線客戶，發展客製化產品，期許成為銅箔技術與製造的世界領導者。

(聯合新聞網授權)