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林敏雄:全聯大潤發雙品牌出擊

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併購案聚焦 回應兩大集團爭霸說 強調「同業不是仇人」有競爭才會進步

【記者朱曼寧╱台北報導】

公平會核准全聯併購大潤發後,全聯董事長林敏雄昨(21)日首度露面,林敏雄指出,未來將採雙品牌策略,大潤發的高層暫時不會異動,併購後可發揮綜效。針對外界說「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」,他強調,「同業不是仇人」,大家有競爭才會愈來愈進步,消費者得利。

公平會本月15日有條件通過全聯收購大潤發,成為台灣超市一哥、量販二哥(不計入會員制的好市多),隔沒五天統一就宣布取得台灣家樂福60%股權,外界以「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」做文章。林敏雄說:「其實沒有那麼嚴重,時間點是真的很巧合。」

外界認為統一與全聯將上演零售市場爭霸戰,林敏雄說,外界說得好像兩個集團要打仗,其實每個生意都有競爭,希望是良性競爭,有競爭才會進步。

針對併購大潤發後發展方向,林敏雄指出,目前以獎金方式留任大潤發高層人士,如十人為一組的團隊,九人留下來就發一成獎金,希望團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性,以此達到併購的綜效。

在展店方面,林敏雄說,未來有適當地點,大潤發也會展店,但這不是併購後的重點發展,主要是要改善經營空間、商品價格。

林敏雄分析,在國外,販售商品價格以量販店最便宜,再來是超市,最後是超商,而超商因很方便,價格也較高。但國內不是這種模式,未來首要是讓大潤發營收不再下滑,商品價格要逐漸將大潤發與全聯的級距拉近,最終目標是讓量販店價格比超市便宜。

另外,在雙品牌運作上還有優勢,就是電子支付方便。林敏雄說,最近全支付(全聯)與全盈支付(全家)策略結盟,未來消費者不論持有全聯或全家的支付工具,都能到兩家門市消費,全家能和全聯合作,還有什麼不能合作,加上消費者黏著度也夠,全支付以後當然也可在大潤發使用。

(聯合新聞網授權)