經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

《隱藏版企二代故事 上篇》
本土家族企業交棒傳承邁入高峰 新一代突破固有思維 要走不一樣的路

【記者王郁倫╱專題報導】
台灣企業進入傳承期，第二代，是這些家族企業繼承人共同的名字。第一代開疆闢土從零開始打下基業，讓基業長青是第二代的期待，他們如何從父執輩手中接棒，再創新局？他們將名字寫入家族企業史的故事，正是台灣產業的現在進行式。

台灣百大企業創辦人年紀平均都已經超過68歲，交棒成為迫在眉睫的進行式，根據資誠聯合會計師事務所家族及企業永續辦公室的統計調查，台灣家族企業仍有54%由第一代管理，比率高於國際企業均值，估計交棒傳承將在未來兩年進入高峰。

今年包括英業達、研華、儒鴻、中保科、智伸科、櫻花建設都啟動交棒傳承計畫，反觀國際企業早已發展到第三、四代。

大井泵浦、君帆工業、功得電子等是典型的隱形冠軍企業「一級逐浪者」，他們的企圖是與國際對手拚搏。

大井泵浦是台灣泵浦龍頭企業，採取家族團體接班模式，以挑戰全球十大泵浦品牌地位為目標；君帆工業是台灣鋼鐵廠液壓缸龍頭，企圖打入風能、汽車及醫療領域，挑戰亞洲綜合領域液壓缸前五強。

功得電子是台灣第一、全球第三大保險絲廠，接班人邱柏碩35歲就接班，他期望保險絲產品打入電動車等大功率市場，2030年營收挑戰20億元，是現在的一倍。

對於挺進國際的企圖心，台大名譽教授、誠致教育基金會董事長李吉仁表示，「二代多半喝過洋墨水，自然有比較多商業經營想像。」

許多傳產製造業在二代接班後，突破原有的製造思維，打造B2C自有品牌，跟父執輩走不一樣的路，他們是典型的「品牌造夢者」。

化工大廠聚和國際是生物緩衝劑大廠，副董事長郭美璘加入公司後，第一個重點就是發揮外商工作經驗，為聚和生醫發展黃金盾及無醛屋等品牌，再造N次貼品牌，讓N次貼的價值與精神更貼近消費者，他們的思維從客戶背後的供應商，走向民生消費最前線。

「傳產附加價值變低，當然要找高附加價值機會，創立品牌無可厚非」李吉仁說。

「如果固守原本的經營領域，台灣企業二代很難青出於藍！品牌是父執輩不擅長的領域，若從基業中扶植相對非核心的品牌，會產生加分效果，若經營成果正面，能讓二代能在父執輩或老臣中抬頭挺胸。」資誠聯合會計師事務所家族及企業永續辦公室主持會計師洪連盛分析。

接下父親志業，也有二代選擇併購或延攬團隊，幫家族事業體長出新業務。輔信科技總經理鄭瑋勳併購醫療床團隊暄達生醫，讓這家資深IT公司能順利打入智慧醫療領域。

不過，並非所有的企二代都明白自己的使命，身為光泉家族第三代，汪群凱雖然在家族裡服務超過20年，但因為家族一向不談傳承議題，所以他決定在40多歲時創業，把人生主導權拉回自己的手中，目前他創立的連鎖Knock Knock已經有15家門市，家族事業隨著成員開枝散葉，傳承愈趨複雜，繼承人們都將面對屬於自己家族的那一章專屬課題。

(聯合新聞網授權)