經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

【記者劉芳妙、何佩儒╱台北報導】

問：近年台達電研發投入力道大，去年研發金額占比9%，幾乎等同全年稅後純益，是看到什麼新機會？

鄭平答：現在有這麼多市場及新技術，我們主要聚焦三個領域，包括電動車、自動化、基礎設施中的資通訊及微電網，我們現在在相關市場的市占率仍很低，台達電原來以零組件做產品為主，現在要走到解決方案，在軟體、應用領域有非常多的投入，我們看到有非常多機會，因此能力要一直加強，原來電力電子這塊我們還不錯，但在軟體、物聯網（IoT）等感測控制技術到管理平台專業知識等，還有我們還有很多要布建。

要做解決方案，就要到那市場做，這和我們原來做ODM，事業群（BG）在台灣，只要支援大客戶需求，前端不用具備太多能力的模式不同，現在前端要做市場開發、後續應用服務，要有專業知識的專家，才能和客戶談需求，這都要很多的投資，不同專業領域，不只是技術還有人。

問：談談創立台達研究院的意義？

鄭平答：我們在2013年成立台達研究院，現在約400多人團隊，主要研發電力電子相關以外的軟體及服務等前期投資。

它主要在做技術平台，如軟體技術開發平台供各事業單位應用，它也做很多的工具給各單位使用，我們公司使用的知識管理（KM）系統，也是研究院做出來的，他一半以上的研發都在幫台達原來缺乏的軟體、應用技術打基礎，開發完之後轉出來，服務內部事業單位。

(聯合新聞網授權)