經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

【張義宮】

「做事不要先講不行，先說非成不可，然後想怎麼做。」怡業總經理劉恕偉表示，這是他的座右銘。因此，儘管團隊、公司的資源有限，員工提出的好點子，他總是會認真推動，從概念、設計、研發、製造、包裝、零售、行銷…經過討論後提供出解決方案，遇到問題再不斷修正。

傑出發明家 重視專利

劉恕偉自木柵高工畢業後進入龍華工專，之後出社會，從業務做起，1994年創辦怡業股份有限公司。剛開始只是做貿易，後來進入手機固定車架產品的代工，兼顧品牌銷售。2005年推出自有品牌「peripower」打出名號，成為台灣車架第一品牌。2009年營收破1億元，車架產品的單價不高，營業額要突破億元並不容易，怡業做到了，且於2018年攀上5.3億元高峰。

劉恕偉曾獲十大傑出發明家，重視專利布局，在海內外擁有超過150件專利，是台灣中小企業中，少數大手筆投入專利布局的業者，這也讓怡業的產品能夠遙遙領先。

他認為，1億是一個很重要的關卡，第一，代表原本布局的產品線開始穩定成長；第二，代表內部團隊成形，職能開始明確、分工，擴大團隊，同時維繫並強化組織應有的文化；第三，跟產業發展有關，當時行動裝置市場開始急速成長，怡業的路線走對了，很幸運的能跟隨產業發展一起成長。

「第四點與政大極其相關，那年正是我開始進入政大EMBA就讀。」迄今畢業已有11個年頭，目前劉恕偉是政大第一屆產業組博士班（DBA）的學生。

剛開始創業之際，營運的起伏很大，到了2009年，隨著員工人數快速攀升，劉恕偉理解到自己肩負著重大的社會責任，不能再倚靠直覺來經營事業，於是到政大EMBA與企家班就讀。

他說，在于卓民老師、司徒達賢老師的身上，學到很多經營管理的知識與做人做事的態度，也結交到很多優秀的師長、同學與朋友。

互信團隊 國際化布局

所以在公司內部布置上，到處可見到政大的人文精神，例如，茶水間規畫為員工休息的地方，擺有相關的期刊、雜誌，員工可以充電。牆上掛了多幅國外買回來的畫作，辦公室色調溫暖、明亮。

目前兩岸員工超過200人，且不斷發展國際化布局。

台灣、大陸兩地的員工，只要透過總機轉為內線，就可以視訊會議，當面溝通，以無縫接軌來落實完成新提案。不斷的溝通與改善，塑造相互信任的團隊氛圍，是怡業最強調的經營概念。

在產業布局上，怡業透過不同的品牌來經營分眾市場，現今有三個自有品牌。另外，劉恕偉觀察到汽車後裝配件的發展，發現汽車配件有個人化、追求品牌、在意產品設計與品質的趨勢。

舉例來說，開雙B、高價汽車的人，對有質感、高價的配件有偏好，還會在意產品的品牌定位，所以怡業也引進歐美品牌的產品，拓展中高階的市場，這一塊剛好與怡業本身的產品互補，不但沒有衝突，甚至可以進一步與品牌原廠洽商代工的契機。

展望未來，劉恕偉要走向國際，除了深化歐美日多家大廠關係，同時加速布局大陸與東南亞市場，與當地電商及代理商合作拓展。

(聯合新聞網授權)